夜已深，李家書房的燈卻依舊亮著。

    好不容易將兩個孩子哄睡了，李毅獨自一個人來到書房，準備好好思考一下，如何給張承德等人擦屁股。

    畢竟投資司的那個窟窿著實不小，在司里可動用的錢不是很多的情況下，想要在現有基礎上把窟窿補回來，可不太容易。

    再加上他馬上要到東北去解救徐海濤那個傻狍子去了，走之前最好是能將這個方案搞出來，然後讓張承德等人儘快實施。

    賺錢嘛，宜早不宜遲！

    但坐在書桌前，李毅遲遲沒有下筆。

    主要是他現在都沒有想好，到底要怎麼在合理合規合法的情況下，補上這幾個億的窟窿。

    看著書桌上沒剩下幾頁的日曆，李毅的思緒不由的飛到了九霄雲外。

    1983年馬上就要成為過去式了，嶄新的1984年即將到來，而這是一個在華國歷史上留下濃墨重彩的一年。

    這一年，從年初到年尾，廣袤的華國國土上發生著日新月異的變化。

    這裡面，有突破禁區的艱難，有收穫榮光的喜悅，有個人的奮起，有群像的突圍，有當時激盪的爭論，也有日後變革的伏筆。

    這是擁抱世界的一年，也是展現自我的一年。

    後來人們說起1984年，往往會用四個來形容——春潮湧動。

    認真思索了好一會兒之後，李毅手上的筆突然動了。

    只不過，信紙上留下的字跡卻和搞錢方案沒有半點關係，而是一連串的大事記：

    「1月，高層發出《關於1984年農村工作的通知》，提出延長土地承包期一般應在15年以上...鐵道兵併入鐵道部，集體轉業...工商銀行成立...大長老南巡，親臨鵬城，提及「時間就是金錢，效率就是生命」的口號，並給珠城題字...蘋果公司推出了劃時代的macintosh計算機...」

    「2月，內地9省市為西南邊疆大省援建43項重點工程...美利堅兩名宇航員成功太空行走...毛熊一把手安德羅波夫逝世...」

    「3月，英國煤礦工人展開長達一年的大罷工，但最後卻被瑪格麗特利用高超的政治手段鎮壓了下去...華國立法機構通過《中華人民共和國專利法》...」

    將未來大半年即將發生的大事，簡單的梳理了一遍之後，李毅這才考慮起賺錢的機會。

    他記得，就是在今年，33歲的王石在鵬城成立了「現代科教儀器展銷中心」成立，這位未來的房地產大佬，將他倒玉米的經驗用在了新業務上，開始倒賣進口辦公設備，一步步積累資本。

    4年後，王石大刀闊斧地改革，將公司更名為「萬科」。

    同一年，也是另一位房地產大佬任志強崛起的年份，那年西城區的人給他打電話，問願不願意加入華遠。

    由於沒有獨立經營權，任大佬要註冊新公司，手上沒錢的他跑去當「倒爺」，賺了30萬。

    隨後靠著這筆錢，他拿到西單老商業區的重建項目，進軍房地產，並成為遲到第一波房地產紅利的大佬。

    這一年，張瑞敏出任青島日用電器廠廠長，此時的青廠瀕臨倒閉，資債相抵還虧空140多萬。張在接手這個爛攤子之後，隨即對這個破廠子展開大刀闊斧的改革，後來這家廠子改了名字，叫「海爾」。

    同樣是這一年，李經緯聽說廣體研究出一種運動飲料，可以恢復體力，他便上門求合作。魄力過人的他拿到授權後，直接盯上了奧運會，甚至於連標識和包裝都沒定下來，他就敢去上頭找人。

    最終，這款名叫「健力寶」的飲料，一年賣到345萬元，第三年就賣破了一個億。

    還是1984年，在鵬城南油集團工作的任大佬，由於看不慣有些人得過且過，給老總立「軍令狀」，要單獨管一個公司，結果被潑了冷水。

    但為了安慰他，老總讓他去一個子公司當副總。第一筆生意，他被騙200多萬...後來他開了家電子公司，幫朋友賣起了程控交換機。

    3年後，在一間雜草叢生的房子裡，大名鼎鼎的「華為」成立了。

    還是這一年，潘寧拿著手錘，硬生生鑿出一台雙開門冰箱，幾個月後，「容聲」橫空出世...

    同年，李東升在一家農機倉庫里和香港人合作生產錄音磁帶，「tcl」就此誕生...曹德旺去武夷山遊玩時，發現汽車玻璃生意，高興得合不攏嘴...李書福修鞋時，發現冰箱原器件賺錢，開始了創業之路...

    這些前世赫赫有名的大佬和他們的創業故事，逐一在李毅的腦海里浮現。

    這對於他來說不僅僅是賺錢的機會，同時也是布局未來商界的切入點。

    不過這錢到底該怎麼賺，李毅還得認真思考一下。

    其實，有這些大佬們創業的模版在，李毅完全可以繞過他們，憑藉雄厚的財力，自行組局開搞。

    但思之再三，李毅最終還是決定不另立爐灶了，就安安心心作這些大佬背後的男人吧！

    李毅自己亦或者是讓投資司的人另起爐灶，或者是直接截胡這些「機會」，前期也能賺的盆滿缽滿，但至於能不能成長為那種市值數千上萬億的超級企業，這還真是一個未知數。

    李毅很清楚，像「海爾」「華為」「萬科」這樣的企業之所以能做大做強，不全是靠時代的紅利，那些初代創業者的商業智慧也是極為重要的一環。

    俗話說「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，對於一個企業來說，一個優秀的領導人的作用可能是其他職工幹部的總和都要大。

    畢竟很多影響企業生死存亡的重大決策並非是集體的決定，更靠考驗的還是企業負責人的膽略和遠見，而這些很多都是靈光一現的產物，並不是可以複製粘貼的。

    就像老人家晚年曾說過，他一生中軍事上最得意的作品就是「四渡赤水」，但再讓他重新指揮這場戰役，他未必能復刻出來。

    原因也很簡單，很多決定都是講究天時地利人和的，缺一不可，即便是他本人，也不可能重新完美的將其重現。

    奇蹟之所以是奇蹟，不可復刻便是其魅力所在

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